働くモノニュース : 人生VIP職人ブログwww

質問すると怒る人も多いしな
答えてくれるとも限らないし

発達が何とかすれば仕事できる人材であると最大限擁護しようとした結果の設定

※1
まぁでもいきなり怒り始める奴は本当に頭おかしいバカだけだと思う
大体はやらかしが積み重なった結果だろうな

これと似たようなのがチョークとか作ってる日本理化学工業だっけ？ダウンや知的障害の人を積極的に雇用して、その人に合わせて色とかの組み合わせで計量とか規格合わせ治具作ったら、健常者にも好評で歩留まりや検査不合格品が激減したってのは。
そもそもマニュアル化＝文章化ってのが間違った固定観念で、見える化ってのが正しいんだろうな。初心者でも派遣さんでも、これとこれの組み合わせをすれば誰が作っても品質一定ってのが正解で、何キログラムとか何ミリとかってのは結果でしか無いって事で。

実際は教えても出来ない奴らだけど
これ普通の新入社員教育に使えるからな

1から10まで丁寧に説明しても、聞く端から抜けてくのよ。
直近の2くらいしか頭にない。

メモを取らせたら1から4を普通に書いて、ページをめくるということをせずに行間に5から8を書く。
そしてさらに上下左右の余白や、文字のスキマを使って縦横無尽、ナナメもあるよ！で残りを詰め込む。
当然、文字の大きさは統一性がない！

いつまで経ってもできないままだから、ちょっとメモを見せてみろと言って見た結果がこれだよ。

めまいがした。
解読に苦労した。
この子の頭のなかもこんな感じなのかなと思ったら気の毒になった。

見える化って間違えて覚えてる無能な経営者が多いから見える化っていうのは間違いだと思う。
経営の本見てみると見える化とかアメーバー経営とかめっちゃ書いてるけど基本的にどの企業も理解していないし、実現出来るはずがない。
こういう基本的なことを分かっている会社に入りたいわ。今まで入社した企業すべて根性論とかやること教えることバラバラでブラックしか入ったこと無いから羨ましい

突然のモチベーションアップ会社ｗｗｗ

丸顔のやつ自閉症やん、自分の常識を一般化してる

右が発達障害って落ちだろ

発達がどうこうとかいう問題じゃなくて
要は「誤解の余地がある伝達はやめましょう」って話だな

右のような人材には健常者でも滅多に出会わない

なるほどなぁ
発達障害はこうやって使えばいいのか…

相手がきっとわかるだろうできるだろうと
勝手に思い込んで指示を出す奴はほぼ無能な上司
そういう管理職ほど失敗した場合に
自分の管理能力を棚に上げて部下を叱責する

初めての人にアバウトに教える方がどうかしてる

それで今度は発達障害が教育側にまわると超細かくて拘りの強い指示が飛んでくる

適当にやっといてって言って期待通りの結果が得られると思う方がアスペなのでは？といつも思う
サリーとアン問題ままだろ

最初からきちんと指示しないのが悪い
そんなの人を使う基本だろ

これ質問すると「言われたことだけヤってろバカ」って言い出す人も居るからねｗ
もうねダメなんだよ、そういう所にしか入れなかった時点でｗ

不十分な指示を出して思った通りにならないとキレるゴミ上司は、泣いてればママがなんとかしてくれる赤ちゃん時代の気分が抜けきれてないんじゃないか

指示してる側が障害者ってことだろ

いやそもそも、指摘される前に実際にやった時に躓くであろう箇所を予め質問するやろ。
本当にやってからじゃなきゃ質問できんの？
なぜ前もって出来ない分からない箇所がわからんの？
やってから聞いてきたらそら怒るやろ。

結局健常者障害者関係なく無能上司は苦労するってことよ
そして自分ができなかったことに対して怒鳴り散らしてどうにかなると思ってるんだから本当に愚かだよ

×言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ
○やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ
てきとうに、とか言い出したガイジがガイジなんやで

すごくためになる、発達障害を見たことのないやつが意味不明なコメントしているが、２１とか馬鹿丸出し。

※25
お、ガイジか？

自動化すべし

健常者の情けに頼って生きてるガイジが随分と威勢がいいな

発達じゃなくてただの天才じゃねーか

マニュアル化と言うよりお前ら言ってんの機械化の間違えやろ やってるのは人間だからズレは出るよ

こんなキホンのキがすごくためになった上に、意味を取れないコメントがある、などとのたまう自らを健常者を誤認したガイジがいるらしい

使えんゴミに時間かけるぐらいなら
普通のやつに時間かけるほうがいいだろ

こういう放置系上司は質問すると「はぁ？」って言い出すことが多い

日本理化学かｗ直ぐそばの土手で雄雌のアウが人の目なんか気にせず交尾してたな
近所の土方の親分さんが交尾してるの見つけてソッコーで剝がしてたの思い出したｗ

上司の方が甘えてる

やりながら怒られながら覚えろってのがほとんどだからな。耐えられる人材しか残らんでそりゃ。怒らずに人材を育てられるエキスパートばっかりやないやろし。

健常者でも同じってのは確かにそうだな
最初のうちは教えてもらわんと分からんよ

これ発達障害とか関係なくないか？
分かりやすく伝えるのはコミュニケーションの基本

障害者雇用率の目標値が高すぎるわ
ググって出てくる7年前の国の統計データだと
未成年を含む65歳未満の障害者手帳の所持割合ってのが2.0%
（これでも結構多い割合で居るんだなとは思った）

その所持者の中にはどう頑張っても働くことの出来ない人がいるからな
所謂、植物状態とか
健常者のニートを肯定しない限り高い目標自体おかしい事に

酒好きの上司はだいたいキレる奴が多すぎるのは何でなんやろうか

見て覚えろって多いけどただ責任感の欠如した人間しかいないだけだよね

当てはまったワイは発達障害やろな
でも会社でわからんこと質問したら、だいたいはそれくらい考えろしか言ってこない

発達障がいのある人たちへの八つの支援ポイント(自閉症の場合)
どっちが発達障がいかは書いてないんだね

これなら俺も発達障害だわ

こんな上司が普通ならそりゃ生産性も何もないだろ

教え方が適切なら
並みの健常者より作業が正確で速いって大嘘だからな

コンビニバイトのベトナム人は日本人より素直で真面目！みたいなもん

勘違いしてるようだけど、指示している方が発達障害だからな

世の中ちゃんと指示出しもできんと偉そうにするやつが上にたってる場合も多いからなぁ

最初に自分がやって見せればいいだけやん
めんどくさいことをめんどくさがるから余計にめんどくさいことになるんやで

発達ガイジが達人になるとか夢見すぎだわ。
一つのことだけやらせても実際はそれすらこなせないぞ。
ほんとお荷物だわ。

俺も障害者だな・・・

昔の偉い人も言ってたじゃん
やってみせ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば人は育たじって
俺は自分が覚えた仕事はこうやって教えたらきちんと覚えてくれたし、辞めるとき感謝もしてくれた
コミュニケーション力＝忖度力じゃないって思うわ

パン屋ではないが、ガガイのガイには
何をどう言っても無理やで。
言ってわかるヤツなんて健常者や。

ガイジ向けのマニュアル作ったら健常者に好評だったってのは凄い分かる

うちにいる60歳付近の発達障害はバイトの子蹴り出すで
仕事も「Aを取ってきて(誰でもできる仕事)」と頼むと取りに行くけどAのある所に着くと他人捕まえて「そこのA取ってくれん？急いでんねん、頼むわ」みたいなこと言う
他人探す暇あるなら自分で取れよと

これ、「上司が発達障害だった」ってネタかと思ったわｗ

上司が発達障害やろ

フールプルーフといい、世の中障害者に合わせた方がいいんだな。

何でも人のせいにするのは発達障害の特徴の一つだな
当然逆恨みも多い
なるべく関わらないようにするのが良い

向き不向きで
最初にA、B、Cの作業があって一通り覚えたんだ。
それでなんか知らんがずっとAとBをやって
一年後くらいに突然Cをやらされた時は全く覚えておらんかった。
こういうのは勘弁して

大量生産で適当とかいう指示を出す人って実在するの？
偏りがあると納品先から言われるぞ

この程度で済むならストレスも溜まらないんだけどね。
やばいやつは教えたことを突然忘れて何もできなくなるから。
若年性健忘症かと思うくらいで、また一から教え直し。
疲れるよ。

ん～これは上司の方がおかしいな
適当でいいはありえない

おっ！凄い！きれいで正確！
達人だな！おっ！早いね！

↑こうなれば「まだ」マシやけど、あの程度で『説明が不十分だから出来ませーん！』とかホザくアホは丁寧に説明されたとしても平均以下のパフォーマンスやと思うで。

寧ろきちんと説明されたのに憶えとらんのとちゃうんか？
もし逆の立場やったら、ちゃんと説明したのに滅茶苦茶クリーム塗りたくりやがったアイツ、、、ってなるやん。
片一方の意見のみ拾うのはおかしい。

説明をして仕事がきちんと出来るのなら問題無い
発達障害より記憶障害持ち指導する方が大変だよ
目の前でサンプル作ったって
その存在すら忘れてしまったりするからな

ぶっちゃけ仕事なんて指示くれねぇと
動けないことなんか山ほどあるわ
これは障害とか関係ない

どうやったら下が動けば良い結果になるか考えたら
指示は事細かく伝えるべきだわ

この例はあれだけど
昔テレビで似たようなのやってたな。
書類をまとめて左上をホッチキスで
止めておいてと頼まれて
ホッチキスを止める角度がわからないとか
どうでもいい部分でつまずいてた。

くそみたいな説明でも察して動けるのが「優秀な人材」
多くとも数回までの失敗で学ぶのが「凡庸な人材」
何回やっても同じ指示なら同じ失敗するのが「発達障がい」

※２４０
＞エスパー能力求めてくる上司

マジで良くいるｗ
主語抜かして指示してくるから何の事か判らんし、内容がはっきりせんから質問すらしがたいことがある。
指示も時間がたったら１８０°言ってる事が変わる事がしょっちゅうとかふざけんな（怒笑

※６７
くそみたいな説明してくる上司を排除しに掛かるのが「天才（もしくは天災）な人材」というのが抜けてるぞｗ

非効率な世界よ、もっと増えろ
その分、俺が得をする

上司がクソガイジってオチかよ

ガイジどーとかでなく、全体の効率化のためにこういう姿勢徹底したほうがいいと思うの

※67
部下に抽象的な指示、意を汲んで部下が結果を残した場合「上司は無能」
数回のミスを座視していて、新たな指示を出さなかった場合も「上司は無能」
何回やってもミスを連発するなら、やっぱり「上司は無能」

ガイジの下で働くマニュアルかな？

新しい新人の女の子が信じられないくらい使えなくて
「物凄く馬鹿な子」なんだと思っていたけど、発達障害だったのかな？
毎日同じことやっているんだから、優先順位とか分かりそうなものだけど分からないんだね。

仕事も勉強も教えるのが上手い人に出会わないと詰むよな

派遣やってると派遣先の社員が発達障害だぞ
「どれくらい塗ればいいんですか？」
社員「そんなの自分で考えろ！常識でわかるだろ！」
これくらいかな、、、
社員「多すぎだろ！」
ならこれくらいかな
社員「少なすぎだろ！」
「だからどれくらいか言えっちゅーの、、、」

放置系上司って質問するとキレるから、手に負えんわ・・・
何が分からん事あればなんでも聞いてじゃボケ

はぁ？なめてんのか、この野郎
こんな指示、仏陀だってブチギレるわ

教える側としては店に同じパンが並んでるんだからわかるだろ！とか思うんだろうな…
それでも理解できる人はできるだろうけど
全員にそれを求めるのは酷だね

適当ってのはいい加減にやれってことじゃなくて、
適度に当たり前にって意味だからね……。
てきとうに塗っといてくれ→どれくらいが目安ですか？と聞けばいいだけ。
こんなん発達でも当たり前にできる事だろがよ･･････。
どんだけ甘やかしてんだ。ばかじゃねーの？

ガイジ擁護ばっかりでウケる。

相手が覚えてないのは教える奴が悪い。

「発達障害の指導者」に対する指導法のマニュアルやね

口頭での指示は短期記憶と言葉が頭の中に入ってこないから苦手

写真付きのマニュアル渡せば1発で理解する

あと質問に怒ってかえしてこないでほしい

質問すら逆切れする奴もいるからなあ。

まったく教えないけど質問はどんなのでもすべて受け付けるという師匠のスタンスが神に見えるぜ。

面と向かって話しかけてんのに目合わそうとしないし話聞いてんのかわかんない
まずコミュニケーションが取れないぞ

命令する奴の適当量を推し量る事が出来なければ発達障害かｗｗｗｗｗ

※84
ああ、教えるほうが発達障害だったのかｗ

>>38
思うに、日本のコミュニケーション能力って発達レベルなんだよな
これはコミュニケーションの基礎だから学んで身に付けろと義務教育すべき
ざっくり相手の立場を思いやって～なんてやってる場合じゃない
認識の違いを考えない言葉足らず、にもかかわらず反射的に相手を悪とした思い込みによる非難と反省のなさ、問題だよ
みんなが察してちゃんじゃどうするの
最低限の情報伝達くらいできた方がいいでしょう

一般人の平均であるiq90ぐらいだが…
10程度あるいは少しでも下がるとガイジってことで
短期記憶で5個ていどまでしか覚えられなくなる
慣れるまで5個だぞ
例では切る大きさ、切る道具、コミュ取る、あと二つだが…
緊張で倍率ドン！健常でも3つだ、しかしここで少しでもアホだと三つめが消える訳だな
つまりコミュだ、緊張が取れるかコミュ取れる上司ならガイジでも使えるってオチ

そもそも、製造業で『適当に塗っておいて』なんて会社はどうかしてる。製造ラインはコンベアの速度もクリームの量も金属探知機検査もきっちりセットされた状態でやってるのに、適当ってなんや……人によって閾値や裁量が違うんだよ、だから機械化するの。

某ハンバーガー店ってすげーよな
時々行くとどんどん進化しててはへ〜ってなる
効率化しまくってて、ポテトの塩振りが一定になるスプリンクラーのような霧吹きみたいなとか、分解して洗浄したパーツを並べるトレーとか、考えたやつ天才だなと感心する

発達エアプだろ
程度ひどいと何しても無駄。
まじむり。

まあこんな取扱説明書が必要な人間より
まともな人間雇い直した方が良いよ。
障害者枠なら止めないけど。

言えぬガイジと聞けぬガイジなだけだろ
いきなり怒るやつも感情障害だぞ
経営者は全体を見極めてシステム作りをしないとあかん
杓子定規にはまらずにいたほうがビジネスチャンスは広がる
間違えてこさえたクリーム大盛りパンが新商品になるかもしらん

悪いけど邪魔だから生活保護で大人しくしててくれないかな…

これは発達関係ない。こういうバイト経験あるが、必ず分量は教えてくれる。むしろ教えてくれないで適応にとかほざく上司の下では働かない方がいい。絶対にトラブル起こる。そして失敗の罪をこっちに擦り付けてくる。そっちの方がガイジ

糞ニートがイキりまくってて笑えるわ
お前らより下なんていないからな

これって健常者相手でも、より確実に間違いのないように必要なことだけどな
そして、頭の悪いやつほど相手がどういう捉え方をするかを想定できず、こういう指示ができない
ただ、発達障害はこの正解の指示出しても、まともにできないやつが大半だけどね

お手本みせないとか教えるほうが発達障害だろｗ

※81
適度ってのも人それぞれだろうが
発達でも自分が不味くて食えないほどクリームは塗らん
その辺の適量はマジで飯屋によって変わる
大盛りがデフォの店もいくらでもあるし
メインターゲットが女の店は小盛りだったりする
ちゃんと説明しない方がアホだわ

真の発達障害は1から10まで教えて手本を見せて、質問されてその場では答えられたが実践すると間違える。そしてメモを取る事もないし、腕組みをして教えてもらっているかのような態度をとる。
優先順位をつけて指示を出しても自分のやりたい作業が目に入るとそれに行ってしまうし、1～10までは覚えられないから1～3までの作業にしたらなんで全部やらせてくれないと切れる。
作業指示を出したのに5分後には全く関係ないフォークの誘導をやっていた時は笑った。
まあ、失敗での損失が酷過ぎて半年で俺が円形脱毛症になった。そいつの配置を変えてもらい俺の円形脱毛症は治ったが、その半年後にはそいつのリーダーになっていた人が転職した。

でもガチの発達障害は一つのことしかできないから結局雑魚だぞ。

ちょっといつもと違うことがおきたら速攻パニックｗ

メモを取るという行為は発達にとって
とてもハードルの高い行為なんや
リアルタイムで相手の話を聞き
話の意図を考えながら
一言一句漏らさずメモはできないので
自分に必要な情報を抽出しまとめながら文字を書く
発達の最も苦手とする同時並行作業や

やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ

とりあえず見本見せないと何も始まらないんだよな

仕事の内容とか自分がわかるから相手もわかるって思っちゃうことがヤバい感

教育者が何を求めているのか分からないからな。

マニュアルが無ければ若手・新人は押し並べて、こんくらいだぞｗ

指示とは相手に何をしてもらいたいのか正確に伝えることって内容なら分かるけど、発達への対応としては不足だと思う

上司が発達やんけ

後輩を車に乗せたとき、駐車して外に出る際に「左右の扉どちらから出ればいいですか？」って聞かれてふぁっ？！ってなったことある。

適当に塗れと言う奴に質問したって、適当で良いんだよとしか返ってこないやろ
逆にこれのガイジへの対応がとれてない奴が相手の気持ち理解できないコミュ障やろ

これ教える側が発達障害だろ完全に
それかこの画像描いたやつが発達障害とかいうオチじゃないの

見本見せないと普通わからんだろ

そもそもパン屋じゃなくてパン工場が合ってるんじゃないか？

４０後半から上の人達はこういう駄目な指示しかしない。
発達障害どうこうの問題じゃないわ。

※38　※90
激しく同意。

発達障害は教育者側定期

ガイジはカチカチのフランスパンで引っ叩くのが一番やで🥖

※20
※35　

今回のような話題の度に、若いとき音楽学校で聞いた恩師の言葉を思い出す

『最低限の腕もないヘタクソが考えなしに音をかき鳴らして“これが俺の個性(やり方)だ”“ついてこれない奴はダサい(悪い)”なんて言っても、それは自己満足野郎のオ〇ニー音楽でしかない。どんなメッセージも相手に伝わらなければ意味がない。伝えるための努力が足りなかった自分の責任。リスナーのせいにするな。』

発信側に立ったかなりストイックな言葉だと思うけど
仕事で人に教える立場になるたびに、確かにその努力を惜しんではいけないなと実感する
ほんの少し手をかけることで改善されることって案外少なくはない

東進の林先生は「嫌なら辞めなさい」ってやる気のない生徒には冷たいスタンスだよね
やる気を出すのは自分の仕事ではないと思ってる
東進は進学校のおりこうさんが行くところだから言えるんだろうけど

曖昧な指示出してる方が障害の自覚無い発達障害だろ

「俺の言ってる事ぐらいみんな分かってくれてる筈」

お前が図々しい甘ったれって事はよくわかった
仕事はいいから頭と心の病院行って来い

１から１０まで説明したとしても重要性によって説明の密度が違うから、本当に「１から１０まで説明した」と言い切るのは難しい事なんだよなぁ…と最近思う

丁寧に教えると、俺はそこまで馬鹿じゃない
って逆に切れる奴がいるのも知ってほしい

発達障害の部下用じゃなく発達障害の上司用だろコレ

俺発達障害だったわ

※124
部下の足りない部分を把握して補うのが管理職の仕事であって
1から10まで説明する必要など一切ない
そんなことしてたら時間の浪費
コスト意識・管理能力の欠如

使ったあとのホースをフックにかけて片付けましょう。
赤いテープが巻いてあるところをフックにかけてね。そしたらきれいに片付くからね。

→テープ無視でぐちゃぐちゃのホースの塊をまとめて引っ掴んでフックに乗せてある。

急いでいたのでパニックになって忘れました。と言ってたな。
早くしろとは言ってないがな。

その後も、一度たりとも指示通りに片付けられなかった模様。
目印通り、色や形を合わせて。と指示しても、勝手に急いでパニックになる人の前では無意味だったよ。
目に入ってないんだ。

最初のやつは説明しない上司が糞だが下2つは甘えだね
今時1つの仕事さえやってればokな職場はそうそう無いし
指導係が常に新人の相手を出来る暇があるとは限らない

発達は右の指示でもできないのが大半だから、同じ指示を繰り返し行うことになる
あとメモを取らせるとメモを取ったことを忘れたり、メモを取った場所を忘れて見返すことがない
凹凸の凸部分がうまく作用すればいいけど大半はただの無能なんだよな・・・

そんな事もわからないの？でマウント取りたいだけやからな
底辺労働ほど顕著
そいつらにはそれしか勝てるところがないんや

一回見せれば理解できるならいいんだけどね。これいつもの同じ作業とかで毎回こんなんだったらたまらんよな。毎回同じ説明するのか？

昔、一度だけ、それぽい人を任された事があるけど
支持とか無駄なレベルだったな
メモも取ってたし受け答えも普通だったが
作業段階になると悪ふざけしてるのかってくらい滅茶苦茶なんだよ
もうホント何回言っても無茶苦茶やるんだよ
流石に上に報告した
彼ら一見、普通に見えるから却って厄介なんだよな
曲がりなりにも説明通りに出来るのなら、まだ軽度だな

上司がバカやねん

これ健常者相手にもやれよ
自分の物差しでしか考えない「言わなくてもわかってるだろ」みたいな部下に依存してる同僚がいる
ほんの一言付け加えるのが手間とかいう言い訳しやがったけどな、生きるのさえも面倒そうで呆れた

上司の方が適当すぎてガイジっぽい。

適当にって頼まれたら一個作って「こんなもんでいいですか」って聞くね
責任の押し付け合いみたいでいやになるけど

左の上司はガイジ以上の無能だなｗ

健常は分からんかったら聞くことができる
発達は分からんかったら何分でも、ほっといたら何時間でも黙って固まってるし
お手本用意したらその通りにするために異常に時間かけるし
達人ガイジは材料切れたらそのままそこで固まってるから使えない
最優先で洗うように頼んだだけだと洗うだけ。言わなきゃ持ってこないよ

こんな常識レベルの気遣いでちゃんと働けても発達障害だったりするのか
ちゃんとした新人教育マニュアルがある職場だと本人含め誰も気付かずに一生を終える発達障害の人もたくさんいそうだな

ガチの無能はただの無能であって発達障害ではないから、この方法は効かんやろうね

別に障害者だから、と言うつもりはないが
障害者の方々が焼いた食パンめちゃくちゃウマイで
たまに売ってる所がある

実際普通の人もありがたいよ
ちゃんと教えてもらえるなら
どこも教えるの滅茶苦茶だからな

弟が職場で発達障害の上司らしくて
1000個以上ある部品の場所全部覚えてて
型番言うとすぐ取ってくるって言うぞ
そういう尖った能力は健常者以上らしい

まあ人によると思うけど

教育係が教えるのクソ下手なのに
新人を使えない奴扱いしてる。
そして新人は自信を無くしていく。
こんな場面何回か見たわ。

俺はリアルに発達障害なんだけど、特に優先順位の話は本当にありがたいな。これは助かる。
後、あえて言うなら、１番上の事例に関しては一回目に合否チェックがあるともっと助かる。

発達障害にはいろいろ種類があるし、程度も違う。
発達障害で一括りにできるようなもんじゃないんだけどなあ。

要は教える側の問題。教え方が上手いか下手か。

教えたらできる。見本があればできる。マニュアルがあればできる。そう考えてたら発達障害を甘く見てる。教え方の問題ではないんだよ。繰り返すが教え方の問題ではない。

基本的に発達障害も健常者も変わらないんだ。健常者でも興味が無いことは覚えられないし、性格を変えることもできない。試しに後輩に心の底から仕事を好きにさせてみればいい。そんな技術は洗脳に近い。あるレベルの発達障害の指導はそれくらいの力が必要になることもある。

発達障害ガチャ
N:いくら指導しても無駄どこかトラブルメーカーなのでいない方がマシ
R:懇切丁寧に指導すれば使えない事もないがその労力を健常者新人に割いた方が遥かにマシ
SR:とりあえず人並みには使える(健常者ガチャのNレベル)
UR:一点特化型有能

ん？上司がガイジって話であってるよな？

質問してくれるだろうでホントに質問してくるヤツは、
その上司より仕事できるヤツだと思うわ

＞1から10まで丁寧に教えてもそれができない
＞次の日にまた同じことを教えないと手順抜かす

実際には１から３０くらいまで工程があってしかも教える人間によって順番が違ったりするから
じゃあ後ろで見てるから一人でやってみてってなったとき
ちげーよ！の連続で
もはや正解もクソもわからなくなるって経験はある

いやいやいや
見本見せても作業を限定しても聞く先教えても順番教えても
全部いつの間にか「自分基準」でアレンジ()
しやがるぞこいつら
言ったとおりに何故しないのか問うても
「いやこうする方がいいと思ったから」
そうやって違う方向に突っ走って要求したものが出来てない／何ひとつ出来上がってないよね？
「そうなんですよ次から次へと違うことが起きるんですもうイヤです」
嫌なら辞めろや
害悪が

「何か手伝えることありますか？」も聞けんのか？

図が書いてあるマニュアルが便利です。
お願いです、企業さん。

毎日同じ仕事してても次の手順の為の準備しようとか考えて、間の手順1個やり忘れるとかでミスとかザラやぞ
こんな達人とかになることは絶対ない

俺がいた所なんか指示どころか仕事すらくれなかったぞ？
自分で手伝いながら仕事取ってたわ

「無能上司 改善マニュアル」みたいなタイトルじゃ
指示する側は気を悪くして、自分に重ねて自分を省みようとしないからなｗ
あくまで非は指示される側だけにある、そういう体裁で描かないといけないのよ
こんなマンガ形式で伝えなきゃ読もうともしないようなレベルの上司さんにはねｗ

じゃあずっと同じ仕事する職場につけば最強じゃね？工場とかなら引く手あまたやろなあ

無能が教える側に回ると地獄

エスパー能力を求めておいて、出来なかったら発達障害扱い
ブラックの典型やんけ
まともな企業はバカでも出来るようにトレーニングするか、最初は出来なくて当たり前という判断するか、どっちかやぞ

まあ俺だったらクリーム塗るついでにフルーツ挟んだりトッピング用のチョコちりばめちゃうからね

これパンづくりの例だからかもしれないけど、普通に品質管理が厳しい工場だったらアウトな事例。曖昧な基準ほど品質を下げる原因になるからね。

健常者ワイ「ガイジが作ってるパンとか吐き気がするんでやめてもらえますか？」

うろ覚えで出される曖昧な指示を適切な内容に変換できるディープラーニングAIを開発してくれ。
それで人的時間的リソースは大幅に浪費から解放されるはずだ。

むしろ、この上司の方が障害だわ

そもそもこんなん受け取る側が察してどうこうするような部分じゃないやん
1から10まで言う必要はないけど、1しか言わんのはアホやろ

>>454
分かる。
どこまで言ってあげればいいのか悩むわ。
一から十まで言うとお前バカだから全部言わないといけないんだよってメッセージを送ってるから悩む。

このグッジョブの例で教えてもいつまで経っても何もできないのが発達障害やぞ
教えれば完璧にできるとかそんなん健常者や

これは指示出す方もそうとうやで

むりやり悪例として挙げるために上司（先輩？）をガイジにするインチキ手法
いくらなんでも「てきとう」の文言は削れよ？

なるほど全部機械に任せればいいですね

見て覚えろなんて職場はめんどくさい仕事多すぎ

この上司はガイジだし上司を擁護してる奴らも全員ガイジだな
ガイジが少数派でホント良かったわ

多分ガチの発達の俺からしたら1から10まで教えてもらっても無理。1だけを100回教えてもらってようやく出来るようになるが次の日には忘れる。これを数カ月。次に2を教えてもらうと1の工程を忘れてる。
手伝いで2種類の単純な方法で紐を結ぶ仕事をやったけど出来なかった。工程を写真に撮りメモをしてそれを確認しながらやり、毎日30分間ネットで結び方の動画を予習してから出勤しても出来なかった。動画見ても理解出来ないし、ようやく1個結べてももう一度やろうとすると工程忘れてる。
本当に無能って言うのは居るんだよ。ネクタイも結べないような奴が。

発達障害であろうが無かろうが、出来る上司の下にいればちゃんと出来るようになるで。
駄目なのは、上司も発達障害とかじゃないのか。

だからこの場合は上司が発達障害なんでしょ

単純作業で覚えることが少ない業務なら、教え方使い方でどうにかできるって言うのはわかるが
そうではない仕事（一般的なレベルで言えば簡単）だと教えたところですぐ忘れるからどうにもならんよ
同じこと20回も30回もいろんな作業で教え続けるの疲れたわ助けてくれ
理由説明したり、その商品受け取った相手がどう使うか説明したり、自分と他人の完成品比較してどうなのか聞いてみたり
いろいろ試してもな～んも変わらない
次の日にはぐっちゃぐちゃの商品一丁あがりぃ！！！！！！！！！！！！！！！
怒っても仕事にならないレベルで確認取ってくるか、自分では触らずにやらせようとするわで意味がない